淮北市建投集團召開(kāi)2021年10月份第三周工作例會(huì )
10月18日，集團公司在九樓會(huì )議室召開(kāi)10月份第三周工作例會(huì )，會(huì )議由集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐君主持，黨委專(zhuān)職副書(shū)記陳偉、副總經(jīng)理張立哲、總會(huì )計師高軍、副總經(jīng)理林曉海、紀委書(shū)記彭江濤、總經(jīng)理助理周開(kāi)宇、朱濤、李婉清、陸偉參加了會(huì )議。
會(huì )議指出，各位分管領(lǐng)導緊緊圍繞每周工作重點(diǎn)，提質(zhì)增效，抓主抓重，按時(shí)高質(zhì)量完成各項工作，工作效率顯著(zhù)提高，促進(jìn)了集團公司提質(zhì)增效。
會(huì )議要求：
一要持續做好2022年度全面預算的編制工作。全面預算對于強化企業(yè)內控體系建設、提升經(jīng)營(yíng)管理水平至關(guān)重要，集團公司上下要高度重視全面預算管理工作，充分發(fā)揮全面預算管理助推企業(yè)降本增效作用，按照“管理費用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利潤增幅”三個(gè)不高于原則，高質(zhì)量完成2022年度預算的編制工作，推動(dòng)集團公司全面預算的精細化管理水平再上新臺階。
二要積極籌備2021年第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議。為保證第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )取得實(shí)效，各分管領(lǐng)導要認真對照全年任務(wù)目標完成進(jìn)度確定四季度工作重點(diǎn)，保證完成年度目標任務(wù)；要從根本上查找前三季度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，制約收入和利潤指標發(fā)展問(wèn)題，精準施策，靶向治療；要制定切實(shí)有效的措施，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，確保經(jīng)營(yíng)分析會(huì )取得實(shí)實(shí)在成效。
三要切實(shí)做好2022年至2024年項目謀劃工作。為貫徹落實(shí)市委、市政府會(huì )議精神，各分管領(lǐng)導要緊緊圍繞我市第九次黨代會(huì )工作報告和集團公司“十四五”發(fā)展規劃，提高站位，切實(shí)增強責任感和緊迫感，加強領(lǐng)導，把項目謀劃工作作為重中之重來(lái)抓，保質(zhì)保量完成2022年項目謀劃工作；同步編制2023、2024三年投資滾動(dòng)計劃， 確保項目?jì)涑渥?、接替有序、滾動(dòng)發(fā)展。各單位要積極尋找高水平的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，盡快做好項目的可研、投資方案等前期各項準備工作，切實(shí)把項目謀劃工作抓緊抓實(shí)抓好，保證各項目按期實(shí)施推進(jìn)。
四要盡快制定虧損企業(yè)扭虧為盈工作方案。部分公司因業(yè)務(wù)大幅下滑，處于虧損狀態(tài)或虧損邊緣，為切實(shí)扭轉虧損局面，各虧損公司要充分認識國企改革扭虧增盈工作的重要意義，轉變工作思路，明確工作目標，全力抓好扭虧增盈工作的任務(wù)落實(shí)；對相關(guān)虧損公司一企一策，查找原因，認真分析問(wèn)題，強化措施，落實(shí)責任，盡快制定扭虧方案， 2年內確保實(shí)現扭虧為盈任務(wù)目標。
集團公司辦公室、紀檢監察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部等部門(mén)主要負責同志列席會(huì )議。
